tag:blogger.com,1999:blog-68389801662776078872024-02-07T17:49:52.420-08:00La Naturaleza del Trabajo GerencialAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/18059376658118893986noreply@blogger.comBlogger4125tag:blogger.com,1999:blog-6838980166277607887.post-23555073375369132952012-07-20T16:56:00.000-07:002012-07-20T16:57:05.037-07:00La Naturaleza del Trabajo Gerencial<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDdq8VkW45ESVMrsH_ia9AW4-P6uS5Ih6ygSvcU0utOxQcnhoH39cdjgpnsb9ERwCoaiouoMLyLTMonXm71x1keGN4z3WMIf6QxVnRCv_mTCEHzv4FC6J9n46ukqJhB-KtuCPxbwkLe0U/s1600/Gerencia.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" hda="true" height="273" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDdq8VkW45ESVMrsH_ia9AW4-P6uS5Ih6ygSvcU0utOxQcnhoH39cdjgpnsb9ERwCoaiouoMLyLTMonXm71x1keGN4z3WMIf6QxVnRCv_mTCEHzv4FC6J9n46ukqJhB-KtuCPxbwkLe0U/s320/Gerencia.JPG" width="320" /></a></div>
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<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Hasta los años cuarenta se consebia la gerencia como la administración de cosas y se enfatizaba en el dominio de los procesos físicos.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Después de 1950, la ola de cambios en las organizaciones de los países industrializados ha sido el rasgo sobresaliente del mundo contemporáneo.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>De gerencias cosas se pasa a gerenciar recursos humanos, a ser responsables del trabajo de otros, a desarrollar sistemas de información y a manejar procesos cibernéticos para ser viables las organizaciones.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Tales cambios plantearon la adopción de otros enfoques y otras herramientas conceptuales para enfocar los problemas gerenciales (Krygier,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>1988); y aunque no existen remedios infalibles para guiar una organización hacia el logro de sus objetivos y metas, si existe un vasto campo de conocimientos y experiencias para diseñar y dirigir organizaciones hacia la excelencia.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Con esta expresión se puede resumir la gerencia como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización (Krygier, ob. Cit).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La gerencia debe verse como un macroconcepto que integra la organización, sus procesos dinámicos e interactivos, la vialidad de esos procesos para alcanzar sus objetivos y la capacidad de la organización para asegurar su supervivencia y desarrollo, empleando en forma eficaz los recursos de los cuales dispone.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Chung y Megginson (1981) señalan que hay dos maneras de analizar el trabajo gerencial: desde un punto de vista normativo, que especifica lo que se espera que haga un gerente y desde un punto de vista descriptivo que analiza lo que realmente hace un gerente. </span></span></div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWKaF5t_8zcFGB3-FI2E6HYRmIZs9l5KqhdTmwFudq5wV4LnvI7ytnFXVCHCM1SYGpFdmNfJ-ePW8eHm8Zq25pXQpkobUPuOEGJXs3fdeG2u1zd-eb3LmL3b3kYZIGO6K_weT93KMTnYtx/s760/Funciones+Gerenciales+JEMP+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" hda="true" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWKaF5t_8zcFGB3-FI2E6HYRmIZs9l5KqhdTmwFudq5wV4LnvI7ytnFXVCHCM1SYGpFdmNfJ-ePW8eHm8Zq25pXQpkobUPuOEGJXs3fdeG2u1zd-eb3LmL3b3kYZIGO6K_weT93KMTnYtx/s760/Funciones+Gerenciales+JEMP+2.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">DESDE UN PUNTO DE VISTA NORMATIVO.</span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>La efectividad gerencial desde un punto de vista normativo se ha vinculado a las clásicas funciones de la administración señaladas por Fayol en la década de los veinte.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Desde entonces las funciones de planeación, organización, Staffing, dirección coordinación, reporte y presupuesto (POSDCORB) han sido ampliamente aceptadas por los gerentes como una guía para estructurar sus actividades.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Estas funciones son resumidas por Chung y Megginson en cuatro procesos: planificación organización, coordinación y control.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">La función de planificación: </b><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Es un proceso teórico – práctico mediante el cual se sustenta la gestión empresarial a fin de prever las contingencias y fuerzas contrarias que dinamizan las acciones para alcanzar y obtener la misión ultima de la organización (Alves, 1988).</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">La función Organización: </b><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Implica establecer relaciones efectivas de comportamiento entre las personas de manera que puedan trabajar juntas con eficiencia y obtengan satisfacción personal al hacer tareas relacionadas bajo condiciones ambientales dadas.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La función organizadora crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en una organización, mejorando asi las funciones de activación y control del gerente (Terry y Franklin, 1986).</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">La Función Coordinación: </b><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Implica el logro de la armonía de los esfuerzos individuales hacia la consecución de las metas del grupo.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La mejor coordinación ocurre cuando los individuos ven como el producto de sus tareas contribuye al logro de los fines de la organización.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Follet (citado por Hodge y Jonson, 1976) señalo que la organización debe alcanzarse a través de las relaciones interpersonales verticales y horizontales de personas.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Asi mismo hizo énfasis en la importancia de alcanzar la coordinación en las etapas iniciales de la formulación de políticas y de la planeación, manteniendo siempre el principio de la correlación e interdependencia entre los factores de una situación.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">La Función del control: </b><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Es la medida y la correlación del desempeño en las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la empresa se estén llevando a cabo.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Burgos (1986), señala que le control debe ser cuidadosamente planificado e individualizado; rápido, es decir, que la información y la acción deben tomarse a tiempo; significativo, la información que se solicita debe tener significado para la gente que la maneja y para el proceso que se desea controlar; y económico, es decir, que la información a suministrar no cueste más que el beneficio que de ella pueda resultar.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>De todo control debe derivarse la consecuente evaluación y el reconocimiento ligado a los resultados.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">DESDE UN PUNTO DE VISTA DESCRIPTIVO <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>El trabajo gerencial desde el punto de vista descriptivo se centra en las actividades que el gerente ejecuta.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Si se le pregunta a un gerente ¿Qué actividades realiza?, probablemente contestará: planificar,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>coordinar y controlar.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Si<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>observamos ¿Qué hace? <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Probablemente encontraremos que se dedica gran parte de su tiempo a atender reuniones, contestar el teléfono y obtener visitas.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Estas actividades pueden verse no relacionadas con las funciones gerenciales, no obstante constituyen los medios a través de los cuales se ejecutan los procesos administrativos. </span></span></div>
<a href="http://iupsm-jemp.blogspot.com/2009/08/funciones-gerenciales.html">http://iupsm-jemp.blogspot.com/2009/08/funciones-gerenciales.html</a><br />
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<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/deuHKBp9mJQ?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
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Enlaces de Interés <br />
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<a href="http://www.monografias.com/trabajos33/gerencia-educativa/gerencia-educativa.shtml">http://www.monografias.com/trabajos33/gerencia-educativa/gerencia-educativa.shtml</a><br />
<a href="http://gerenciaeducativaenvenezuela.blogspot.com/">http://gerenciaeducativaenvenezuela.blogspot.com/</a><br />
<a href="http://educa21.blogspot.com/2009/04/gerencia-educativa.html">http://educa21.blogspot.com/2009/04/gerencia-educativa.html</a><br />
<a href="http://educa21.blogspot.com/2009/04/gerencia-educativa.html">http://educa21.blogspot.com/2009/04/gerencia-educativa.html</a><br />
<a href="http://grace-revilla%20blogspot.com/">http://grace-revilla%20blogspot.com/</a><br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUeIPI_V5uiiP_0dnwS3HovqJNQzRBd0yar1HtAWKM-TyYmzidH1QXKCOJ9RNT9rcXh6Y6tAd0fsGgjws0kkeXPBqae5yR9gC8wO6l8tYv3WMTY8HJK08JRr9FxCH0o4v07xQNFFONq2A/s1600/ORGANIGRAMA1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUeIPI_V5uiiP_0dnwS3HovqJNQzRBd0yar1HtAWKM-TyYmzidH1QXKCOJ9RNT9rcXh6Y6tAd0fsGgjws0kkeXPBqae5yR9gC8wO6l8tYv3WMTY8HJK08JRr9FxCH0o4v07xQNFFONq2A/s400/ORGANIGRAMA1.jpg" width="400" /></a></div>
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De cada direccion general dependen otras direcciones; por ejemplo de la direccion general sectorial de administracion y servicio depende la dirección de finanzas, dirección de informatica y dirección de servicios, ejerciendo cada unos sus respectivas funciones; las cuales planifican, orientan dirigen, ejecutan, coordinan y evaluan el sistema educativo. Velando asi por el cumplimiento de la ley organica de educaciónAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/18059376658118893986noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6838980166277607887.post-61452249144533144942012-07-15T09:24:00.002-07:002012-07-15T09:24:56.751-07:00El Gerente<ul>
<li style="list-style-image: none; list-style-type: none;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhu9jfVoy5PJcLTYAwky91q-8RcCqzHcfefBP44PnOksmSpX3DfoBNm5QobMCYVmb7OUXi9a91ITxIrjUQEQLQ49YDE7mULbu9slYrAPHLL_OcRir-uxOd7QHbGJfOLpHHh1ml5haPV9Go/s1600/Diplomadio-en-gerencia-de-la-imagen.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img $ca="true" border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhu9jfVoy5PJcLTYAwky91q-8RcCqzHcfefBP44PnOksmSpX3DfoBNm5QobMCYVmb7OUXi9a91ITxIrjUQEQLQ49YDE7mULbu9slYrAPHLL_OcRir-uxOd7QHbGJfOLpHHh1ml5haPV9Go/s320/Diplomadio-en-gerencia-de-la-imagen.jpg" width="311" /></a></div>
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<li style="list-style-image: none; list-style-type: none;"></li>
<li style="list-style-image: none; list-style-type: none;">Se denomina a quien esta a cargo de la dirección de alguna organización, institución o empresa o parte de ella. </li>
</ul>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18059376658118893986noreply@blogger.com0